筆者由於寒假及靈感有問題已經有一個月的時間沒有發表文章，但最近中職發生的事情，卻讓筆者忍不住想要跳出來說幾句話。
筆者是學社會學的人，也懂一點組織學的東西。臺北市臺灣職棒球員工會於去年十二月重新恢復工會運作，今年二月選出第二屆成員並正式恢復運作，象、獅、熊基本上都對於球員是否加入，球團都採不干涉、默許的態度。只有興農牛的球團表明以解散球隊及釋出加入工會的球員做為杯葛球員的手段，其實球員會決定將球員工會恢復運作，有很大一部分的原因是因為中華職棒球員在激勵機制、運作機制及目標機制，理念面上與實際面上出現了相當大的落差，換句話說，就是中華職棒在前面的十九年，由於組織內部出現許多組織內部無法察覺，或是早已查覺但無心修正或改進，而且這些毛病多半是損及球員權益還有影響聯盟進步的問題，因此球員在感覺到中華職棒第三度縮編（第一次是1998年底時報鷹解散；第二次是因為母企業意願問題，使味全龍及三商虎解散），而且是中華職棒史上最狼狽的一次縮編（米迪亞暴龍隊因為經營團隊直接性涉賭被除名，被迫解散。而中信鯨則因為長期為簽賭事件所困、戰力長期不穩、母企業形象因扁案發生危機等因素閃電宣告解散）而使得球員感覺到事態的嚴重性，因而決定將工會重新恢復起來。
其實中華職棒的球員工會，「臺北市臺灣職棒球員工會」早在1995年就已經成立，只是在首次簽賭案中，由於多位因涉賭被開除的球員正好就是工會成員，使得球員工會因而陷入形同解散般的停擺，而且停擺到球員也忘了它的存在，直到2008年，中華職棒發生越來越嚴重的形象問題，而且球團甚至因為代訓球員的加盟，對於尚需培養的球員耐性更差，而找到理由，不合理地釋出可能是未來璞玉的球員，也因為種種的不合理現象，使得球員感到中華職棒日漸帶給球員日益嚴重的不安定感，因而有萌生重新恢復球員工作運作的念頭，但有鑑於2001年中信鯨的林岳亮、闕壯鎮並且因為抗議薪資不合理而球員公告釋出，並在領隊會議中決定聯合封殺的事件，這使得雖然有球員有意恢復球員工會，卻日為球團製造出來的寒蟬效應，往往是得到不了了之的結果。
現在好不容易將工會恢復了，但興農牛一度還以不排除解散球隊及開除加入的球員作為要脅，但最後興農球團還是得在現實下，選擇支持工會的拻復與球員可以參與的決定，不過在這段說長不長，說短也不算短的過程中，不禁想問一句話，就是：「中華職棒，你們到底鬧夠了沒？」
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