麥當勞，一間發跡於太平洋東岸的加州，以熱狗攤起家的跨國餐飲企業，在全世界是出了名的反工會基本教義派，在《速食共和國－速食的黑暗面》中，更清楚且直接地提到麥當勞如何對付工會。麥當勞對於任何直營門市或是加盟店的控管是出了名的緊，只要總部聽聞到什麼風吹草動，就會派人到加盟店去關心，但絕不是強硬談判，而是先以軟勸的方式打消意志不堅的員工成立工會或加入他業工會的念頭，並誘供出打算成立工會的「搗蛋鬼」，接著在調查後，將確實與工會運作有關的員工（無論加盟主、主管、員工）逐出體系，以保持麥當勞一貫的「零工會」原則。
因為員工加入工會，代表資方必須支付較法令基本工資更高的工資予員工，這會使成本上昇。因此麥當勞會極力打壓工會及盡可能雇用非工會成員以求薪資極低化的目標不受影響，並為讓他們能繼續合法下修工資，讓薪資成本更進一步下降，而與多家速食業者聯手以各種政經手段聳恿國會修法廢除最低工資，以讓他們能將員工薪資更進一步下修。
若麥當勞得知有成員成立工會或依加於工會，一般會將相關的員工強制資遣，再徵募保證不會加人工會的新進員工補缺，參與各種型工會活動（依附他業工會或成立專屬工會）規模較大門市甚至會被母企業裁示後強制收店，讓無意成立工會的加盟主接手或在附近另闢新門市，並雇聘非工會員工，以籍此呼龥其它門市及每一位員工不要輕舉妄動。全世界的麥當勞幾乎以這種態度來對待有意成立或依附他業工會的門市，使麥當勞門市產生對於工會態度的寒蟬效應，為了保店而選擇不碰工會，也讓麥當勞幾乎與工會沾不上邊。
也因為軟性勸說及強力鎮壓雙算齊下，麥當勞雖然讓全世界的麥當勞門市及員工接近「零工會接觸」而得以用最低的成工製造最多的利潤。但也使麥當勞在對於工會的強態度及在其它經營面向的爭議甚至非議（如對食材來源業者的欺壓、店內食材管理問題等）的結合之下，成為美國臭名最為遠播的跨國企業之一。
Panasonic的創辦人，松下幸之助對於工會的態度，和麥當勞迥然不同。
筆者看過松下幸之助的傳記，在戰爭期間，由於松下受大日本帝國的命令，必須成立飛機製作所來協助三菱重工、中島飛機公司（今富士重工）生產戰機、也成立松下造船所來支援大日本海軍用船艦製造，據傳松下為了應付龐大的製造開支而削減了員工部分的薪資，造成部分的員工反彈，但因為相信國家會戰勝而隱忍。到了戰後的隔年，即 1946年，當時的松下幸之助因為被ＧＨＱ（駐日盟軍最高司令官總司令部， 1945~1952 ）視為財閥勢力而進行逼退，松下的位子可能不保，再加上戰後工潮在日本興盛起來，松下的部分員工也趁些時和工運人士合作及宣傳下，決定成立工會來向松下施壓，以圖加薪跟各項福利政策，而松下在職位保衛戰之際，也聽聞了員工有意組織工會的消息。
在工會成立的當天，松下幸之助親自赴場發表意見，當時參與工會成立會議的員工們一開始認為松下會反對成立工會，並對到場宣布成立工會的員工進行處份，但松下對於工會成立的反應遠超過員工們的想像。因為，松下展現出他的風度，表示他也想調整經營方式，並認為公司與工會的合作將會是個機會，且本身也想採取這種方式，讓董事會與工會共治公司來尋求雙贏，結果不但搏得現場滿堂彩，且會後松下也是說到做到，使松下被ＧＨＱ持續以公職追放令力圖逼退的時候，松下旗下的員工，簽了不知多少份的連署書要求ＧＨＱ放他們所愛戴的松下社長一馬。
最後是這個ＧＨＱ追放令在松下的妻弟井植歲男代姊夫扛罪，自願退出松下電器株式會社的結局落幕，而松下幸之助也在松下的工會發動聲援及施壓下，ＧＨＱ被迫於一九四七取消松下幸之助的公職追放令，恢復社長職位。松下也因而因為白手起家，也因為對於工會的態度及雅量而使其在日本，「經營之神」之名從不動搖。
而興農牛近前年來對曾華偉、郭勇志、葉君璋的無故釋出，及要張泰山乖乖轉任教練或教練兼球員或是滾蛋的態度，最後將其以現金交易到統一7-ELEVEn獅的行動，在球迷、球界人士間盛傳是「興農以各種手段逼退參與球員工會運作的球員」之風聲可看出。興農或多或少有效法麥當勞，對於加入工會運作的球員進行嚴厲的打壓，雖理由都表示和球員工會無關，只是戰力安排考量而調整，但明眼人一看就知，就是「打壓」。而興農牛也賺得了球迷「反對旗下球員接觸工會」臭名。
反觀其它三支球團，統一和 Lamigo球團起先就對於工會的恢復表示樂觀其成並採取開發的態度來讓球員自行選擇參加與否，而原本對於工會態度不持正面的象隊球團也在象隊自身於 2009年受到假球案嚴重打擊後對於球員工會的態度轉變，轉為不反對，也就是偏向「中立」態度。而興農牛則是對於球員加入工會動作最大的球團。如果要徹底將中華職棒內部的各種弊端、各種問題打開，唯有雙方願意相互傾聽、相互溝通，而不是一味地強勢貫徹經營者意志，才能讓問題被顯露、找出交集、互示誠意，而球團願意接受工意意見，進行打球環境的改善，而球員也能透過工會將意見整合給予球團建議，而工會也當在平時對成員的自愛進行要求，讓球團與工會之間能和諧運作，才能使中華職棒在兩者共存共榮的健康發展下更加進步。然而從興農牛對工會的態度可看出，興農牛對工會的態度宛如麥當勞般，認為工會等於未來員工及球員向球團敲竹摃的管道，也就是認為工會是球員可靠此要求加薪，或利用杯葛、抗議、羆工的方式與球團作對，使讓球團無法降低成本或是貫徹經營者意志的壓力團體，但從日本職棒和美國職棒大聯盟的榮景，我們可以發現，其實聯盟、球團、球員工會之間雖然意見時常相左，兩國職棒許多薪資保障、球員福利、防賭、防禁藥的機制，都是聯盟與球員工會在不斷地協調與溝通下，逐步建立起來的。因此，筆者真的希望興農球團，不要將工會當作是專敲竹槓、專門與球團作對的壓力團體，而是將其視為雙贏的管道。如此一來，不但能根除假球風氣，亦能使中職的發展更加健全。
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