Hallo Baseball!!!

 
　　2011年4月3日，臺中球場和澄清湖球場分別進行兩場中職賽事，但巧的是，勝利球隊的勝投都是由牛棚投手拿下。分別是統一獅佈局投手林正豐和興農牛的長中繼陳煥揚取得。
　　這一天，也是四隊先發的受難日，臺中的牛猿交戰，牛隊林英傑先發主投一局未滿，儺2/3局就被攻下4分退場，但黃欽智也好不到哪兒去，撐了3 1/3局也是被打爆，狂丟八分下退場，而澄清湖的經典組合獅象戰則是一場激烈的澄清湖大互炸，統一7-Eleven獅贏得十分辛苦，因為統一獅打者分數打得多，但先發王鏡銘花得也多，甚至花到付失分債，從統一在前三局幫其攻下六分領先到被6:7逆轉，4 2/3局投完，紀藤真琴教練就將投得辛苦的王鏡銘換下，由潘俊榮接手，並成功滅火，而兄隊的洋投羅曼撐得最久，但也好不到哪去，因為五局下半兄弟雖讓羅曼一度成為勝後候選人，但羅曼在前兩局就先掉五分，第三局加掉一分，雖然四、五兩局止血，但第六局旋即花光，但為何這一日筆者視為「決勝牛棚的一天」，因為統一7-Eleven獅在七局下半，因為林正豐和高志綱對王勝偉略為大意的盜壘處置，結果雙方追成8:8平手，不過關鍵來了。

    
　　近日的中職賽事，看起來，筆者覺得還算過癮，只是賽後到聯盟官網看賽事記錄，發覺到除例行賽第十六場為無失誤賽事外，幾乎每一場賽事都會出現至少一次的失誤，而且有時投手的自責分有少於投球局數中的失分，這代表，野手在比賽過程當中，因為失誤而送給對方分數，即使是記錄組視為安打，其實也有部分是隱形失誤，但因為來球的特性使野手處理出狀況是「情有可源」而視為安打，但這也代表中職在前面29場賽事中，有28場出現野手在守備時因各種原因，讓原本可能出局的打者上壘，或是出現原本不會發生的進壘，一場至少出現一失誤的賽事，或多或少也讓中職賽事的品質受到影響，雖然一次失誤經常對於賽事結果的影響並不明顯。

 
   　三月卅一日的晚上，興農取得本季第二勝，而且第二勝是取自表現強勁無比，連最被看好的南霸天都成功壓制下來的Lamigo桃猿隊。
　　惹來爭議的無洋將政策，使得興農牛本土投手負擔加重，而春訓中又有多名投手有傷，這讓可用的投手更少，最後到開季時興農只登錄八名投手，成為了媒體戲稱的「興農八壯士」。

 
 　　今年有部分知道棒球的朋友，總是對統一獅隊今年的表現十分看好。但筆者雖然身為獅迷，但還是說了一句：「不一定，要看今年統一的戰力整合的狀況才能確定。」
　　2009年，擁有最完整戰力的興農牛隊，當無論從選秀、選別選秀、外援而來的戰力，當年被視為最完整的戰力群，甚至被認為可以挑戰統一的二連霸之路，然而2009年卻是興農牛戰力整合狀況比較不好的一年，老將與新人和中生代彼此間的配搭似乎未做好，結果興農以一個虎頭蛇尾的球季作收。統一獅在2010年的戰力也是被認為是四連霸的熱門，然李瑋華、陳逸宸、馬修遲未能完全整合於隊型之中，加上潘武雄重傷，多名選手表現不振，投手群和投手教練冠軍（Bill Champion）的理念與調度動作無法整合，造成投手表現大亂，最後讓統一獅在2010年球季以七零八落的表現下結束。

 
　　今年的開幕戰由於筆者是獅迷的關係，對於對戰組合的內容筆者沒有興趣，只是電視轉播稍微瞄一下而已，但卻對一件事感到高興，因為今年的象牛是一場全本土投手先發對決。
　　在日本職棒，除非這位洋投是該隊的第一王牌投手，或該位新加入的洋投手的身手能夠讓全隊信任他打全年度的頭陣，不然一般來說，球隊總是想辦法讓陣中第一本土王牌上陣，這也是西武會在1999年起幾乎每年由松坂大輔，2007年起幾乎由涌井秀章，和上原浩治在日職時期，經常是熱門的開幕戰先發人選的原因，因為派本土投手先發投開幕戰，不只是對於該投手身手的肯定，更是對於該國職棒本土球員的尊重。

 　　雖然對於日職球迷來讀說。須永英輝（左圖，摘自讀賣巨人官網）被交易到巨人的新聞早已是舊聞，但須永被巨人相中並被火腿同意交易至巨人，對須永的職棒生涯來說具有重大意義。
　　須永英輝是一心加入巨人的選手，但須永卻在2003年底選秀被火腿隊選中，一開始須永英輝對火腿的代表是採取避不見面的態度，但二週後須永決定採取比較務實的辦法，先加入再說，也因此須永英輝的職棒生涯是在日本火腿開始的。
　　須永加入火腿隊後，雖然在二軍表現算不錯，但他並不是有一軍球運的球員，也因此，須永在火腿的表現可說是載浮載沉，但火腿很看好須永，也因此一直沒有釋出他，一直給他機會，然而須永身手不算差，在二軍的成績也不錯，但在一軍的球運就是不太好。

 
　　某天早上，我發現我之前寫的《日本職棒根據地發展史：東北樂天金鷲》，或許是因為急著打完貼上去吧，結果出現到過於個人的見解，以及部分資訊引用上的錯誤。我當時心頭涼了半截，後來看看文章，真的，錯誤連篇，第一個動作就是，立即刪了文章，但刪掉文章的目的不是生氣，而是決定重寫一篇。
　　評球與說球，和打球不一樣，打球只要基本要領結合自己的身體狀況調整出最適合的模式就夠了，但評球與說球就不是這麼一回事，因為評球和說球除了自己的看法外，還要能客觀地評論關於棒球的人、事、物，因此，正確解讀資訊是一定要的，另外，力求客觀地評論也很重要。最重要的是，要勇於面對自己犯下的錯。

 　　感謝部分版友犀利的批評，筆者回頭查看過文章，發覺上一篇同名文章錯誤多到連筆者都懶得改，因此決定重寫，而上篇同名文章和根據地發展史較無關的內容，筆者承認筆者對樂天球團成立後的歷史比較不熟悉，因此本篇將不再提。
　　2004年球季對於日本職棒來說是個轉折年，因為2004年球季中，大阪近鐵野牛宣布與歐力士藍浪合併，此消息一發布，使得日職內部譁然，雖然當時的Livedoor曾表示願意接受轉賣協議，但近鐵執意與歐力士合併，由於轉賣只是將球團轉手，除行政人員可能會隨經營團隊變動外，球隊內的所有球隊陣容皆會留下，但合併就不一樣了，合併代表兩支球隊與球團的整併，這意味兩隊皆會有一半左右的人員與球員在整併的過程當中被釋出，這意味兩隊合併後，將會有將近一隊人數的人員失業。而渡邊俊雄又在當時放砲，提出「再解散或合併一隊，將剩下的十支球隊組成新的單一聯盟」的構想，結果造成球迷反彈，因為這意味會有兩支球團消失外，更多人會在合併過程中失業。
　　除了球迷的反彈外，當年古田敦也帶領的日職工會亦堅決表示下一年度兩聯盟各六隊開打的想法，最後還實施兩場的罷賽。季後，自季中即不斷面對相關壓力的NPB對於近鐵隊未來行動的回應是：近鐵照計畫與歐力士球團合併，而NPB將舉辦新球團申辦案，同年12月前定案。該年九月，NPB舉行新球團申辦案，當時呼聲最高的兩家業者皆為IT產業，Livedoor與樂天，而且兩隊皆有提出正式申請。

　　日本的汽車業也有經營職棒隊？
　　別懷疑，真的，日本車廠真有經營職棒隊的公司，但不是日本四大車廠，因為豐田、日產、本田與三菱雖然有棒球隊，但都是社會人球隊，而有實際經營職棒隊的汽車公司，是非四大車廠的馬自達(LOGO摘自維基百科)。
  　　可是廣島的企業冠名是「東洋」，怎麼會和馬自達扯上關係，因為馬自達在1984年以前，其實馬自達只是品牌，母公司的正式名稱為「東洋工業株式會社」，1984年正名為マツダ株式会社。

  　今年La new熊正式從澄清湖棒球場遷至桃園國際棒球場，並更名為Lamigo桃猿後，引起筆者對於日職主場遷移歷史研究的興趣，因此筆者將於接下來的時間，不定期推出日職現今十二支球團主場發展史的文章。
　　日本職棒現今十二支球隊各自的根據地，其實是在2005年才確定下來，換句話說，日本職棒除巨人、阪神、廣島、養樂多、中日、樂天自球團創始就一直固定在創隊時的根據地外，其它六隊皆有地區層級的根據地遷移歷史。
　　其中遷移根據地最多次的球隊，是現今以千葉為根據地的千葉羅德海洋隊。