Hallo Baseball!!!

 
　　筆者會認為新任會長有志會難伸，除中華職棒本身的弱勢姿態和內部因循的辦事態度外，其實中華職棒最讓新會長會有志難伸的是中華職棒沉重不已的包袱。
　　中華職棒最大的包袱，不用猜想，就是讓中華職棒差店進入崩潰的多起簽賭事件，而2009 年度的職棒簽賭事件（史稱「黑象事件」）更是幾乎將中華職棒連根把起，而先前提到中職目前雖不怠惰卻有些因循的辦事態度，相當有可能會是新任會長先要肩負的原罪與包袱，因為中華職棒十四年以來對於簽賭涉入職棒內部的情況，反應始終遲鈍，而且在防治的工作方面也予人執行不力的印象，這對於中職給予球迷的信任感，尤其是職棒八年（黑鷹事件）以後的中職長期不足，而球迷對職棒十八年（黑鯨事件）以降的中職的信心更是開始崩落，十九年發生因為中職急於維持六隊開打，不慎讓簽賭勢力直接介入職棒球隊經營的離譜事件（黑米事件）與該次簽賭案間、直接造成中信鯨解散，球迷對中職的信任感一度進入冰點。

 
  　　中華職棒將於本季選出新任中華職棒隊長，趙守博的卸任是確定之事，但可以確定的一件事，即新任的會長再有抱負，再有魄力，恐怕會有志難伸。因為現今的中華職棒，有多個客觀條件，制約了會長在聯盟政策在訂定及實踐上的執行力。
　　首先，中華職棒的弱勢聯盟結構是最顯的問題，由於早期職棒初創期，中華職棒的即有兩大強人，分別是洪騰勝與郭俊男，兩人直接或間接影響中華職棒的制度，中職首次選秀，其實是郭俊男為爭取謝長亨加盟統一獅隊，並認為旅日星回歸應顧及球團公平，不應因為球團的說服及個人意願造成球員分配不均之問題，強行要求聯盟舉辦選秀，最後聯盟迫於壓力只好舉辦選秀。另外，讓渡名單制度的修訂、球員薪資政策、球員釋出後轉隊、轉播單位權利金…等，經常領隊會議的共識比聯盟決策還有絕對性，這對於聯盟與聯盟會長的公信力絕對有損，加上先前除陳河東外，其他會長一般對於領隊會議的共識過於「尊重」的態度，更使得聯盟陷入「真性弱勢化」的泥埳當中，連帶面對多次簽賭事件時，不若日職當年發生「黑霧事件」這種當地稱為「八百長事件」時，能展現出所謂的「魄力」與「迫力」於應對政策的執行，使中華職棒漸失民心。

    
   　　近年來，中華職棒出現了一批現在被認為是強力新人的選手，尤其是火力十分強大的野手，而今年更是出現不少場「火力四射」這種令人看得過癮，看得令人血脈賁張的比賽，但為什麼現在的中華職棒會受到球迷明顯的背棄？有人歸咎於中華小將們升上美國大聯盟及部分選手在日本展現驚豔球支將觀眾吸引過去；也有人說是簽賭事件再爆使人們又對中華職棒失望；更有人認為球迷因為見識到美日職棒極高的訓練、硬體、傷害防護、運動衣料技……等高水準撐腰下，使得觀眾欣賞到什麼是水準，使得身手良好的年輕球員不會直接將中華職棒視為第一志願，使得中華職棒的選手水準下降。
　　這些原因，在筆者的觀點中不是理由，因為原因不是出在觀眾，也非旅外之罪，而是出現在中華職棒自己的身上，說得明白一點，是中華職棒自己不爭氣，原因是中華職棒可能在環境、硬體；球員的招收、養成及訓綀的環節上出了問題，讓中華職棒無法出現足夠的競爭力使職棒大環境得到進步，使得現今的中華職棒內部號稱在進行的世代交替，變成了一個無意義的口號，這是因為，現在的中華職棒比賽的品質還是沒什麼進展。
　　雖然現今的中華職棒，中信、統一、熊隊皆成立自己的二軍來提升內部競爭力，興農、兄弟大力重用新人，試圖給予老球員壓力；誠泰也盡可能讓每個人都有上場機會，企圖強化競爭，現在的中華職棒，更強調在陣容上在進行「世代交替」的工作，只是，中華職棒真的在進行世代交替了嗎？很顯然，沒有！因為世代交替非只是把球隊登錄名單換成年輕球員，而是球團不但在球員的使用與登錄上，大量啟用年輕球員，重點是這些球員的實力水準必須要能與昔日老將的水準進行銜接，才能算是真正的世代交替，但現在中華職棒的世代交替算是表面功夫，只是在球員的名單上大量登錄年輕球員，這樣子的世代交替是沒有意義的，只為這種方式，根本無法達成，甚至反而凸顯球團根本無心進行世代交替，因為這懂作法反而會讓球隊陣容變得青黃不接，浪費戰績，像今天的中華職棒，野手的確是開始有「世代交替」該有的樣子，三拍子野手輩出，是很好的現象，但有多隊的投手陣手卻出現青黃不接的情形，也就是今年的中華職棒會出現所謂「火力大對決」的因素之一，因此現今的球評界覺得加強投手素質及水準是很重要的事情。
　　一個球團的世代交替，不僅是球團陣容年輕化而已，而且是這些年輕人的身手及球技水準必須與昔日的老將進行銜接，使得比賽的精彩度不會打折，也不會出現一些離譜的現象，如絕對的投優於打，或是今年明顯的打優於投等現象，因此，筆者希望中華職棒下一次的世代交替，可不要只是把球員名單簡單地換一換就好。

  　　現代社會，近視及散光（亂視）的盛行率是逐年的攀高，想當然爾，也有為數不少的運動員為了視力的問題感到苦惱，於是他們就得花心思去處理視力的問題，希望能將其所帶來的困擾最小化。棒球本身是一種具有衝擊性的運動，另外棒球也是一種十分強調「眼明」及「手快」，甚至是手眼皆得協調的一種運動，如果這位選手能裸視打球當然最好，但不可能每個球員裸視就能看得清楚，而且有一部分球員原本裸視能看清楚球，不過在升學的過程中居然把眼睛給搞壞了，也就是視覺不若以往來得敏銳了，於是這些球員就不得不想辦法搞定自己的視力問題。確實有效的方法有三種，分別是直接戴眼鏡上場、貼上隱形眼鏡片暫時性的改善視力，及到醫院動雷射屈光手術改善視力問題。
　　直接戴著光學眼眼鏡打是最普遍且年代最久遠的方法，尤其是學生棒球，這種方法的優點是方便、經濟實惠，因為光學眼鏡是掛上它，看得清楚就能上場打球，但使用的眼鏡本身條件會受到些許的限制，首先是材質的問題，早期的棒球選手因為本身眼鏡材質或是流行趨勢，有時甚至是經濟上的問題，只好配戴傳統樹脂框的眼鏡來戴，這種眼鏡的好處是售價要便宜，但問題是材質較不耐衝擊，如果被球打到或是發生搶壘衝撞時常常會直接斷掉，另外材質笨重也可能是常見的問題；當然，金屬框是最普遍的選擇在鈦合金、鋞合金等較輕材質普遍化前，人們多半配用結構設計較強壯的鎳鉻合金框，甚至配用彈簧腳架，使得眼鏡比較耐撞一些，也就是用剛性材質來面對發生衝撞發生的方法，到了現在，有部分的選手使用有一種特殊的銀鏡，是一種無框鏡，這種無框眼鏡的腳架、鼻架都是一體成型的，在受到較大的衝擊以後會便會解體，但使用這種銀鏡打球的球員其實不是很多，美國大聯盟則有人配用運動用太陽眼鏡但使用白片，但這種眼鏡容易頭暈。多數的近視球員還是使用傳統眼鏡為主，不過現今有推出較金屬框耐撞的軟性樹脂框，但無論材質多耐、多舒適，都會在一定程度上造成球員的不便。另外光學眼鏡的鏡片會因大小或是形狀上的不同，對球員的清浙視野上會造成不同程度的影響，但無論鏡片的面積有多大，通常眼鏡只能正面地解決前方視野的問題，但斜側的視野死角卻是自眼鏡發明以來始終無法克服的問題，因而在會造成比賽時無形的困擾。其實還有很多問題沒有提到，但限於篇幅且許多問題只能意會無法言表，於是不加說明。
　　我國的現役的許銘傑、蕭任汶，已退役的劉義傳、羅世幸、李坤哲是典型直接戴眼鏡上場的選手。
　　

　　為什麼先發投手有些具有奇快的球速，卻不猛飆速球，這對於喜歡看噴火秀的球迷來說是挺失望的表現，但對於投手而言，這是讓他可以較長時間宰制比賽的辦法，這種要球速控制住，改以較具控制性的稍慢速球及變化球混合的配球的投球行動，俗稱為「配速」，這對於先發投手而言，算是一門學問，但不可否認的是，它也是投手的基本功之一，如果一位投手想要成為一位「本格派」的投手，最起碼要具備「配速」自如的能力。
　　如果想看投手噴火秀，筆者建議球迷們有些耐心，等到球賽的中後半段，中繼後援上場後再享受噴火秀還比較過癮，因為「噴火」本來就不是先發投手該做的工作，因為在棒球投手的組成及球技特性的原則中，先發投手的工作是比賽的盡可能前段及中段的局數裡壓制住對手球隊的打擊及得分，奠定球隊勝利的基礎，除非這位投手的體力充沛，續航力「不是人」，才能持續以超過 145 km/h 以上，甚至超越 150 km/h 抑或是怪物級，也就是頻頻以 155 km/h 的可怕球速至少投六局，但多數的投手，投球均速是座落在在138~143 km/h 之間 ，其中這種條件的又多半是先發型投手，因此他們若要頻頻投出145 km/h 以上的速球，對他們的體能是相當耗損的，因而平均化地分攤投球力道會變得十分重要，因為這將是他們能不能撐完較多局數的重要決定。
　　一般類型的「配速」十分簡單，若一位投手的極速大約 150 km/h ，那麼在登板投球時，將球速盡可能控制在 138~143 km/h 之間，並使用大量的變化球來混淆打者，使其達到「省力」的目的，不過這裡的「省力」指的是用較小力氣投球，因為省力的另一種涵意是指可以投手有可能全力投球，但他們讓打者打得到球，但多為滾地球或是威力不強且保證能接到的飛球，使得平均每位打者僅用一兩個球次使其出局，使用球精簡達到省力，但這裡的省力是投手用較小的力氣投球，必要時用最快球速使打者措手不及的投球模式。
　　這麼做有什麼好處呢？最明顯的就是可以節省掉一部分的體力耗損，尤其是一位高壓式投法的使用者，高壓式的投球法是十分耗費體力的投球姿勢，如果再加上全力投球，他們的疲勞期將提早來到，也就是他的球威會下降很快，甚至球路會開始偏高，而四分之三投法的也不要太早偷笑，這是因為四分之三投法的投手在陷入疲憊狀態時，運氣好一點會因為手肘略為放低，球路會因為出手角度變平而陷入水平，但至少可在控球失靈前用內外角的遊走來修理打者，但比較可憐的就是有些投手就在不知不覺開始「無影手」（出手點飄移不定）的表演，而開始亂槍打鳥，弄得教練非把牛棚請出來，若先發投手五局左右就開始疲累，也就是撐不住較多局數，不但牛棚會受到不必要的消耗。且如此的現象也會建立教練對其的不信任。在日本，配速成為了先發投手主動會自修的功課，因為現今雖然投手分工文化在日本已漸漸形成，但傳統上仍是以完投為光榮的投手文化，因此投手有時還真的會投出完投一百三十球以上、甚至一百四十、一百五十，也有幾次接近一百八十球或以上的驚人球數，若一味地猛飆球速，會提早將體力耗弱，而日本職棒部分的監督有部分還有不行才換的觀念，因此他們就得想盡辦法省力讓自己不會那樣累。
　　在日本，最有名的現役「配速達人」，左投應該還是工藤公康（應該不會有球迷反駁）或山本昌，右投或許就是上原浩治，上原的速球球速，其實也可有能力飆到將近150 km/h，但他是盡可能將球速控制在140 km/h 左右，在球數走深後再想辦法以容易揮空的變化球將打者三振或讓打者打出滾地球或是疲軟發球而出局，而山本昌則是另一種「配速」，他的速球極速自年輕就不甚高，因此他是利用本身就不快的球速，再配以更慢速的惡毒球路，使得打者被他牽者鼻子走，但這又要扯到一種我們可能不視為「配速」的配速。不被視為配速，甚至只是筆者的硬拗出來的「配速」，因為這是一種速差調配法，故筆者認為也可以是一種配速，是因為這種投球的球速本來就不快，其投球模式是採以配球的方法使打者節奏被打亂而無法有效擊球的模式，但我們一般以「配球」視之，但其實這也是一種配速，不過這種配速不是人人都辦得來的方法，因為有些受先天限制，若投手的變化球速如速球差距較小，這種模式只是在配球，但若這名投手的變化球和速球間具有稍大的速差，那也就有「配速」的效果。
　　雖然配速可以讓投球得以投稍多的球數或能撐住較多的局數來使自己較能宰制比賽，也可以省下不少力氣，但投球一但開始進行投球動作，就已經開始對於自己的手臂進行程度不一的損耗，因此無論是猛飆速球，或是省力配速，只要球數一多就很容易受傷，於是在了解省力目的及功用的同時，也得注意自能的最大極限投球量，以保護自已寶貝的手臂，讓自己的投球生命得以細水長流。

   　　相信真的有去打過棒壘球的朋友們一定會有一個經驗，就是在打擊揮棒的過程中，眼睛會有一段時間會看不清楚的情形，那眼睛看不清楚，是不是就表示眼睛有問題呢？
　　其實這是因為人在用力的過程中，眼球會出現因為用力而出現充血的現象，造成暫時性地眼球升壓現象，這會使人一下子看不清楚東西，但揮完棒後就會改善，但這對於年輕人來說，這種現象並不會很明顯，不過上了年紀的人，尤其是三十五歲以後仍在打球的人，這種現象就會日益明顯，不過現在的年輕人經常會長使間使用電腦，長時間使用電腦會造成眼部的疲勞性充血，另外閱讀書籍、收看電視也會造成眼部的疲勞性充血，這會使得揮棒時因為身體用力造成的眼球充血效應出現加乘，使揮棒過程中看不清楚眼前一切的問題被凸顯出來，有時候還成造成頭痛。
　　但如何讓此自然以的生理現造成的影響降低？其實方法十分簡單，一般來說只要在比賽前或是綀球前讓眼睛休息一下，讓眼睛的疲勞回復就可以了。若覺得不安心，到眼科檢查檢查，知道自己的眼球、視神經及視覺區在生理上的特性，並聽從醫師的建議來給予眼睛最合適的保護，並且以平常心來面對來球，減少心理上的緊張感，就可以減輕因為眼球瞬間充血造成對擊球判斷的影響。
　　由於這種現象是人體的自然生理反應，所以治療及保養是不可能治癒這種問題，只能縮減眼部充血影響視覺的時間，所以想要享受揮棒樂趣的朋友，善待自己的眼睛，讓眼睛不要陷入疲勞，是讓自己能爭取擊球判斷時間的唯一方法。

  　　在年輕一輩的心目中，想到18號，會想到田中將大、涌井秀章、松阪大輔，稍有球齡的還會想到三浦大輔，而說到巨人的18號，第一個應該會想到桑田真澄。但桑田其實只是巨人隊生涯戰績第三好的18號投手，只是因為他是目前最後一任巨人18號，名氣才會比較高，但上一任的18號投手，雖然生涯戰績僅排名第二，但卻是巨人隊最有名氣的18號投手。
　　他就是曾擔任過巨人隊監督的，人稱「甲斐小天狗」、「惡太郎」的堀內恆夫(見左圖，摘自http://www.shimizusouichi.com/blog/upload/images/hirouchi.jpg)。
　　V9後期加入巨人隊先發行列的堀內，是巨人隊名氣最大，戰功也算是最彪炳的18番投手，日本24位200勝級投手之一，生涯203勝在日職生涯總勝場第22多（2011/1/16)，但卻是現役時代令人印象深刻的投手，像是喜歡載鬆鬆的帽子投球，因此買的帽子比跟他同身材的選手大一號，加上堀內使用，也因而堀內投完球後常常會有帽舌老是滑到左手邊，甚至投帽到滑掉，讓帽子半掛在頭上，不但引人注目，也製造了「投球相當用力」的氣息。

   如同Mike Koplove在左圖中（摘自英文維基百科）出手瞬間的動作般，低肩側投是難以定義的出手方式。
簡介「低肩側投」
　　在各級棒球及職棒界，大部分的投手以上肩投法及斜肩投法，也就是俗稱的「高壓」及「四分之三」進行投球，但投手球投的動作，在國際球界，投手的出方式被分為四大類，分別是上肩投法（Overthrow，俗稱高壓）、斜肩投法（three-quarter，俗稱四分之三）、側肩投法（Siderm，俗稱側投）和低肩（Submarine，俗稱下勾）四種投法，而低肩側投（Low Siderm）卻是臺灣球界特有的分類，指的是出手角度介於側投與下勾之間的投法。

   左圖：日本職棒史上最強先發側投之一，生涯180勝的齋藤雅樹(摘自スポーズ報知)
　　相信老球皮們都會知道一件事情，那就是大多數的投手是使用四分之三式投法的投手，而高壓式投法的投手也很常見，但如果一支球隊可以有超過一位以上的側投手，那麼這支球隊在調度上將會出現許多的彈性，因為側投手的球路和具有四分之三投手的部分特性，但在軌跡上又和正統的四分之三投法投出的球路又有不同的地方，使得側投手在投手調度中至少具有「需要時很好用」的地位。
簡介「側投」
 　　
 　　廣義上的側投是只要投球時，慣用手用水平的方式將球投出即視為側投，因此側投的出手角度是投近離頭頂向左或向右九十度角左右，但這種九十度角也可以指離地面九十度角左右，因此側投的出手點幾乎就沒有特別的界定，因而有些側投手就是用四分之三的方式進行動作，最後將球放平，也有部分側投手用下勾的方式進行動作，最後以離地面不遠的地方將球投出，但手臂是水平的，而且連手臂也離地面十分接近，而有些投手則是出手方式很介於四分之三和側投之間，使部分球評認為是四分之三，而部皆球界人士視為是側投的一種，其本上，因為篇幅的關係，筆者在本篇只提典型側投，而低肩側投則將另闢主題探討。
典型側投

 　　側投在定義上多半指典型側投法，也就是二分之一投法，這種側投是利用和四分之三式的投球動作進行前半段的抬腿、跨步、上半身亦使用四分之三式的揮臂動作，只是到了出手前加速階段時，慣用手臂的角度轉為水平，而非四分之三投法，手臂順著人體力學揮出，亦有在抬退時就讓上半身的角度向身前傾，使出手角度較為水平，但只要手臂以二分之一的方式出手，就可以定義為典型側投。
 　　典型側投還有一種變化型，俗稱低身側投（不是低肩側投），不過這種側投，只是利用下沉式投法來投的側投而已，所以筆者將低身側投視為典型側投的一種，不過低身側投有一種標準側投沒有的特性，那就是低身側投的球路，因為加大幅度的下沉式投法的使用，出手的重心變會相當低，因此平均高度較標準側投來得低一些，不過出手點、投球機制和典型側投並沒有什麼重大的差別，唯一的差別只是下半身的重心較典型側投來得低。　　
 　　其實側投還在兩種投法，一種是出手角度接近四分之三的四分之三側投，還有一種是以下勾的動作投出的側投，為低肩側投，但筆者將前者視為四分之三的投法之一，後者雖然筆者亦視為側投，但在過去卻曾有球界人士視為下勾的一種，故筆者亦不在此篇中探討。
典型側投的特性

　　由於典型側投是採用手臂水平的方式投球，使得典型側投會出現一種常有的球路特性，由於球是後側面受力，因而投出的球會有側旋的成份，使得球在橫向的移動幅度會較四分之三來得大，使得滑球、沉球的變化性會非常大，但垂真性的球路也會因為出手出給予球的側面受力而降低威力，不過部分的投手仍能用側投投出指叉球，對於曲球會出現下墜幅度較小而橫移稍大的變化，但這對於曲球的球威可能有損，但變速球受到的影響不大。
典型側投的優勢
 　　
 　　若以球路特性而論，典基側投手的優勢，是對於同慣用手側的打者會有具殺傷力的壓制效果，因為標準側投的滑球橫移幅度相當大，外角滑球會使得與投球慣用手同側的打者容易有揮空的可能，而內角滑球則會增加球路走後門，製造打者意被奪得一好球甚至站著不動被三振的的可能性，而沉球在橫移的威力也會增大，使得下墜後逆橫移並下墜的程度會明顯增加，使得打者被意料外得到一記好球、被站者不動三振或是擊出滾地球的可能性增加。而標準側投的球路其實會帶有微幅下墜的特性，對於揮棒較為水平的打者，在擊球點方面會面臨考驗，而採取撈打的打者雖然影響較小，但不見得能吃得到便宜。
 　　若以調度的觀點而論。典型側投手常會對於中繼投手間在球路特性上給予攪局的角色。
典型側投的劣勢
 
 　　由於人體最自然的姿勢為四分之三投球，而典型側投可算是是一種四分之三投法的變形，因此側投手在投球姿勢方面容易在出手前會刻意壓低手肘，造成動作不流暢造成的力量上的浪費且造成手對負擔(日久容易傷及肘韌帶)，或是出手時刻意要求手臂的水平程度，或是為了讓放球點更加平移使j投手分心而使投球動作不知不覺變得鬆散而影響力道，使得典型側投手的給予人球速不多的印象，但只要增加動作的緊密度，其實就可以增快球速，但這必須建立在紥實的動作及良好的球感，也因此典型側投手會給予人球速稍慢的印象，另外，由於典型側投手的球路在橫移威力方面較為驚人，而垂直移方面表現較差，除非該投手善於利用好球帶內側邊緣的位置，否則相反慣用手或擅於推打的打者容易掌握其內角球加以攻擊，使得側投手，尤其是中繼型的左手側投手較容易培養成以對付左打者的一人左投，就是基於此一因素。

 
　　麥當勞，一間發跡於太平洋東岸的加州，以熱狗攤起家的跨國餐飲企業，在全世界是出了名的反工會基本教義派，在《速食共和國－速食的黑暗面》中，更清楚且直接地提到麥當勞如何對付工會。麥當勞對於任何直營門市或是加盟店的控管是出了名的緊，只要總部聽聞到什麼風吹草動，就會派人到加盟店去關心，但絕不是強硬談判，而是先以軟勸的方式打消意志不堅的員工成立工會或加入他業工會的念頭，並誘供出打算成立工會的「搗蛋鬼」，接著在調查後，將確實與工會運作有關的員工（無論加盟主、主管、員工）逐出體系，以保持麥當勞一貫的「零工會」原則。