Hallo Baseball!!!

　　日本的汽車業也有經營職棒隊？

　　別懷疑，真的，日本車廠真有經營職棒隊的公司，但不是日本四大車廠，因為豐田、日產、本田與三菱雖然有棒球隊，但都是社會人球隊，而有實際經營職棒隊的汽車公司，是非四大車廠的馬自達(LOGO摘自維基百科)。

  　今年La new熊正式從澄清湖棒球場遷至桃園國際棒球場，並更名為Lamigo桃猿後，引起筆者對於日職主場遷移歷史研究的興趣，因此筆者將於接下來的時間，不定期推出日職現今十二支球團主場發展史的文章。

　　日本職棒現今十二支球隊各自的根據地，其實是在2005年才確定下來，換句話說，日本職棒除巨人、阪神、廣島、養樂多、中日、樂天自球團創始就一直固定在創隊時的根據地外，其它六隊皆有地區層級的根據地遷移歷史。

　　筆者會認為新任會長有志會難伸，除中華職棒本身的弱勢姿態和內部因循的辦事態度外，其實中華職棒最讓新會長會有志難伸的是中華職棒沉重不已的包袱。

  　　中華職棒將於本季選出新任中華職棒隊長，趙守博的卸任是確定之事，但可以確定的一件事，即新任的會長再有抱負，再有魄力，恐怕會有志難伸。因為現今的中華職棒，有多個客觀條件，制約了會長在聯盟政策在訂定及實踐上的執行力。

   　　近年來，中華職棒出現了一批現在被認為是強力新人的選手，尤其是火力十分強大的野手，而今年更是出現不少場「火力四射」這種令人看得過癮，看得令人血脈賁張的比賽，但為什麼現在的中華職棒會受到球迷明顯的背棄？有人歸咎於中華小將們升上美國大聯盟及部分選手在日本展現驚豔球支將觀眾吸引過去；也有人說是簽賭事件再爆使人們又對中華職棒失望；更有人認為球迷因為見識到美日職棒極高的訓練、硬體、傷害防護、運動衣料技……等高水準撐腰下，使得觀眾欣賞到什麼是水準，使得身手良好的年輕球員不會直接將中華職棒視為第一志願，使得中華職棒的選手水準下降。

  　　現代社會，近視及散光（亂視）的盛行率是逐年的攀高，想當然爾，也有為數不少的運動員為了視力的問題感到苦惱，於是他們就得花心思去處理視力的問題，希望能將其所帶來的困擾最小化。棒球本身是一種具有衝擊性的運動，另外棒球也是一種十分強調「眼明」及「手快」，甚至是手眼皆得協調的一種運動，如果這位選手能裸視打球當然最好，但不可能每個球員裸視就能看得清楚，而且有一部分球員原本裸視能看清楚球，不過在升學的過程中居然把眼睛給搞壞了，也就是視覺不若以往來得敏銳了，於是這些球員就不得不想辦法搞定自己的視力問題。確實有效的方法有三種，分別是直接戴眼鏡上場、貼上隱形眼鏡片暫時性的改善視力，及到醫院動雷射屈光手術改善視力問題。

　　為什麼先發投手有些具有奇快的球速，卻不猛飆速球，這對於喜歡看噴火秀的球迷來說是挺失望的表現，但對於投手而言，這是讓他可以較長時間宰制比賽的辦法，這種要球速控制住，改以較具控制性的稍慢速球及變化球混合的配球的投球行動，俗稱為「配速」，這對於先發投手而言，算是一門學問，但不可否認的是，它也是投手的基本功之一，如果一位投手想要成為一位「本格派」的投手，最起碼要具備「配速」自如的能力。

   　　相信真的有去打過棒壘球的朋友們一定會有一個經驗，就是在打擊揮棒的過程中，眼睛會有一段時間會看不清楚的情形，那眼睛看不清楚，是不是就表示眼睛有問題呢？

  　　在年輕一輩的心目中，想到18號，會想到田中將大、涌井秀章、松阪大輔，稍有球齡的還會想到三浦大輔，而說到巨人的18號，第一個應該會想到桑田真澄。但桑田其實只是巨人隊生涯戰績第三好的18號投手，只是因為他是目前最後一任巨人18號，名氣才會比較高，但上一任的18號投手，雖然生涯戰績僅排名第二，但卻是巨人隊最有名氣的18號投手。

   如同Mike Koplove在左圖中（摘自英文維基百科）出手瞬間的動作般，低肩側投是難以定義的出手方式。

   左圖：日本職棒史上最強先發側投之一，生涯180勝的齋藤雅樹(摘自スポーズ報知)
　　相信老球皮們都會知道一件事情，那就是大多數的投手是使用四分之三式投法的投手，而高壓式投法的投手也很常見，但如果一支球隊可以有超過一位以上的側投手，那麼這支球隊在調度上將會出現許多的彈性，因為側投手的球路和具有四分之三投手的部分特性，但在軌跡上又和正統的四分之三投法投出的球路又有不同的地方，使得側投手在投手調度中至少具有「需要時很好用」的地位。

　　麥當勞，一間發跡於太平洋東岸的加州，以熱狗攤起家的跨國餐飲企業，在全世界是出了名的反工會基本教義派，在《速食共和國－速食的黑暗面》中，更清楚且直接地提到麥當勞如何對付工會。麥當勞對於任何直營門市或是加盟店的控管是出了名的緊，只要總部聽聞到什麼風吹草動，就會派人到加盟店去關心，但絕不是強硬談判，而是先以軟勸的方式打消意志不堅的員工成立工會或加入他業工會的念頭，並誘供出打算成立工會的「搗蛋鬼」，接著在調查後，將確實與工會運作有關的員工（無論加盟主、主管、員工）逐出體系，以保持麥當勞一貫的「零工會」原則。